同样是销售，为什么不能上同一套课？
把“销售能力不足”拆成业务目标、关键任务、四级行为标准、任务重要度与能力映射，找到不同业务线真正需要优先培养的能力。
300+销售代表覆盖
4业务单元模型
微课与 AI 内容产品
自媒体内容、微课与 AI 课件工作流
展示从专业观点、脚本和画面，到互动微课、竖屏视频与影视案例成片的内容产品化能力。
人才发展 · 学习发展 · 销售赋能 · AI学习产品
没有找对问题的培训，再多也是徒劳
真正的难点在于，你以为的问题往往不是真正的问题
成志刚17年以上企业人才发展与培训经验 · 上海
目标岗位：人才发展 / 学习发展负责人
销售赋能与业务赋能岗位
销售赋能与业务赋能岗位
17+企业人才发展与培训经验
近20人最大人才发展团队
300+销售能力项目覆盖
200+管理人员分层测评
50+管理模型与方法资产
01不客气的L&D判断
企业中90%的培训是无用的，我不是说培训无用，而是这些培训对你的企业无用，甚至有害
企业人才与销售瓶颈诊断先诊断企业问题，
先诊断企业问题，
再匹配培训与管理工具
Talent & L&D Bottleneck Profile02 / 06
下面哪些现象最像你的组织？
进入诊断测试培训做了不少，但业务感受不强
关键岗位标准不清，培养靠经验
经理不会把培训转成日常辅导
AI和平台有了，但没进入工作流
主要瓶颈
下一步建议再回答两个动态问题，生成更具体的报告和行动方案。
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过往人才发展与培训项目
过往代表项目：判断和做法才是证据
通过销售赋能、干部测评和课程重构案例，展示如何判断问题、设计方案并推动落地。
AI 工具与学习产品化实践 · 2025.07-至今
AI无法替代问题判断，但可加速产品化效率
展示如何用AI加速网站、诊断工具、互动微课和课件样稿的开发；专业判断仍负责定义问题、取舍内容并校验结果。
01 真实问题从业务或学习场景出发
02 专业判断确定关键行为与内容边界
03 AI协作加速代码、画面、脚本和课件
04 人工校准删除套话，修正逻辑与事实
05 可用资产工具、微课、方案图与内容
公开版已脱敏公司与产品信息不在网站公开过往职业生涯经历
从培训专员到人才发展与培训总监
用17年以上的岗位历程证明实践跨度；更具体的问题判断和项目做法已经在前面展开。
AI增强的人才发展产品开发家庭照护期间持续独立实践：网站、诊断工具、微课、课件和专业内容。
金赛药业 · 学习发展经理（COE）关键岗位任职资格、业务定制课程与学习平台。
康维德 · 学习发展经理销售模型、课程重构、销售与业务赋能。
上海微创医疗器械 · 学习与人才发展经理数字化学习平台、管培生与集团入职项目。
苏州科达 · 人才发展与培训总监人才发展规划、干部测评、任职资格与近20人团队管理。
培训职业早期航天汽车机电、三一科技及培训实施经历。
期待进一步沟通
人才发展、培训与业务赋能方向的工作机会
目标岗位：人才发展 / 学习发展负责人或经理、培训经理、销售赋能与业务赋能。上海优先，江浙沪可考虑；行业经验是证明，不是限制。